Mengenali Pengaruh Peristiwa Kehidupan terhadap Keputusan Keuangan

 Mengenali Pengaruh Peristiwa Kehidupan terhadap Keputusan Keuangan

Sebagian besar perencana keuangan bangga dengan pemahaman mendalam mereka tentang kendaraan investasi, perencanaan pensiun, dan masalah uang-sentris lainnya. Apa yang sering kurang mereka ketahui adalah bagaimana apa yang terjadi dalam kehidupan seseorang akan memengaruhi keputusan keuangan yang mereka buat—tetapi ini adalah sesuatu yang sangat penting untuk dikenali.

Transisi biasanya menjadi pusat peristiwa kehidupan, yang meliputi bertunangan, menikah, atau bercerai; memiliki anak; mengirim anak-anak ke perguruan tinggi; dan berurusan dengan sindrom sarang kosong, penyakit, dan kematian. Apa yang membuat segalanya menjadi rumit adalah bahwa setiap orang merespons perubahan ini dengan cara yang berbeda. Misalnya, pasangan mungkin memiliki reaksi yang sangat berbeda ketika anak terakhir mereka meninggalkan rumah; salah satu orang tua mungkin gembira dan merayakan sementara yang lain sengsara dan berkabung Kantor Konsultan Pajak.

Sebagai seorang perencana keuangan, penting untuk memahami interaksi kompleks antara peristiwa kehidupan dan keputusan keuangan klien, untuk menyadari bagaimana emosi membentuk kebutuhan dan kekhawatiran keuangan segera dan mempengaruhi tujuan keuangan jangka panjang. Membimbing klien untuk mengembangkan sifat tahan banting mereka—kemampuan untuk tetap memegang kendali, fokus, dan berkomitmen saat menghadapi situasi yang menantang—adalah salah satu cara untuk menambah nilai bagi klien Anda, dan Anda dapat mengembangkan keterampilan yang sesuai dengan mempelajari cara:

    Kenali dan bantu klien menoleransi kecemasan mereka
    Mendorong tindakan perilaku terlepas dari perasaan negatif negative
    Identifikasi pemikiran irasional dan sebarkan dengan pernyataan rasional alternatif
    Tetapkan tujuan dan tetapkan prioritas
    Memproyeksikan ke masa depan dan mencoba mengantisipasi dampak dari pilihan saat ini
    Membedakan dan membantu klien membuat pilihan yang konsisten dengan tujuan dan nilai mereka

Perencana keuangan tidak boleh berasumsi seperti apa keadaan pikiran klien selama atau setelah peristiwa kehidupan. Biasanya benar bahwa semakin jauh orang berada dalam kehidupan dan kedewasaan mereka, semakin besar kemungkinan mereka untuk "memahaminya" dan menjadi efektif dalam perilaku keuangan mereka. Demikian pula halnya dengan kepercayaan masyarakat dan sejarah uang akan menentukan tingkat ketahanan dan kemampuan mereka untuk berfungsi secara efektif dalam menghadapi perubahan.

Dalam istilah yang lebih umum, berikut adalah beberapa hal yang dapat dilakukan perencana keuangan untuk bekerja lebih sukses dengan klien:

    Pahami arti unik uang bagi mereka
    Pelajari tentang sejarah uang mereka
    Bantu mereka mengidentifikasi keyakinan finansial irasional mereka
    Bantu mengubah pemikiran mereka dengan mengajukan pertanyaan kemungkinan possibility
    Tetapkan tujuan keuangan yang jelas
    Memberikan bimbingan tanpa menghakimi
    Ajukan pertanyaan yang relevan
    Jadilah pendengar yang empatik dan diagnostik

Nasihat ini berlaku terlepas dari apakah peristiwa kehidupan sedang dimainkan atau tidak. Ketika ada kesempatan untuk membantu klien melalui perubahan yang signifikan, itu harus dilihat sebagai kesempatan untuk mengeksplorasi nilai-nilai mereka dan membantu mereka tumbuh.

Komunikasi Organisasi di Tingkat Dewan - Disalahpahami dan Diremehkan!

 Komunikasi Organisasi di Tingkat Dewan - Disalahpahami dan Diremehkan!

Seberapa besar nilai yang melekat pada komunikasi ke dalam dengan pemangku kepentingan internal di tingkat dewan? Pemangku kepentingan eksternal, keterlibatan dan pelaporan terintegrasi ditempatkan di tingkat dewan di sebagian besar perusahaan karena mereka menjawab pemangku kepentingan yang kuat, seperti antara lain, pemegang saham dan pemerintah. Oleh karena itu, ada pendorong yang kuat untuk keterlibatan dan komunikasi pemangku kepentingan eksternal yang solid!

Apakah para pemimpin memberikan lip-service tentang pentingnya komunikasi dengan staf dan pemangku kepentingan internal lainnya? Ketika ditanya apa yang membuat bisnis mereka sukses, banyak pemimpin akan menyebutkan komunikasi sebagai faktor yang sangat penting Jasa Pemeriksaan Pajak.

Apakah itu masalahnya? Seberapa kuat perusahaan berkomunikasi dengan orang-orang seperti pemangku kepentingan internal berikut?-

    Pemilik dan pemegang saham karyawan
    Dewan direksi
    Manajemen eksekutif
    Manajemen umum
    Manajemen menengah
    manajemen junior
    Pengawas
    Dukungan profesional dan staf penasihat
    Serikat buruh
    Karyawan kerah putih
    Karyawan kerah biru
    pensiunan karyawan

Komunikasi di dalam perusahaan sering kali diturunkan ke seberapa baik saluran komunikasi (misalnya internet, rapat, dll.) berfungsi untuk menyampaikan pesan atau, seberapa ramah orang berbicara satu sama lain.

Cukup mudah untuk memahami komunikasi organisasi sebagai darah organisasi, yang memberikan strategi, struktur, kebijakan, proses, dan kehidupan sistem perusahaan.

Bagaimana seseorang dapat memiliki strategi korporat tetapi bukan strategi komunikasi organisasi sebagai komponen? Bagaimana dewan dapat merujuk pada komunikasi bottom-down dan bottom-up sebagai bagian dari tata kelola perusahaan, rencana risiko dan kepatuhan jika tidak ada strategi komunikasi organisasi yang jelas?

Banyak audit komunikasi organisasi di lini depan dan mempresentasikan hasilnya kepada kepemimpinan di pemerintah daerah dan sektor swasta, penulis artikel masih belum yakin para pengambil keputusan puncak memahami komunikasi organisasi. Seberapa sulitkah untuk memahami lem yang menjaga organisasi tetap utuh, atau dengan kata lain, minyak yang mencegah mesin organisasi dari merebut? Apakah tidak ada ketidaktahuan?

Strategi komunikasi organisasi harus beroperasi dari tingkat dewan sampai ke bawah dan secara horizontal lintas divisi! Ini adalah tugas kompleks yang membutuhkan dukungan di tingkat atas (tingkat dewan).